‌‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‍‍‍‍‍‍‍‌‌‌‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‍‍‍‌‍‍‍‍‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‍‍‍‍‌‍‌‌‌‌‍‌‍‍‌‌‍‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌‌‌‌‌‌‍‍‍‍‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‌‌‌‍‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍枫叶红，博海是秋天的代表色彩之一。

理由当然有很多，拾贝比如赶上中国消费升级的浪潮，拾贝行业门槛相对不高(甚至连试错成本都不高)，受地产后周期影响较小，小红书抖音搭建的低成本获客和宣传渠道，这都让其成为家电行业少数尚有增长空间的赛道。这也解释了为什么在二手交易平台上，博海有那么多随时等待易主的小家电。

伴随着史上最庞大的中产阶级崛起，拾贝他们反对粗糙，向往精致。但这种对比在逻辑上不成立，博海因为它可以被套用在任何消费品类上(比如美国人一天平均喝多少杯咖啡，博海所以中国人…)，我们没理由认为发达国家的任何消费现状都具有先验性，其往往具有商业因素外的社会原因。小家电公司可以通过不断开发新的品类、拾贝在五线城市等下沉市场扩张布局、在某一垂直领域打造自己的平台的方式突破天花板的限制，寻找新机会。

仅以厨房类小家电为例，博海就在短短几年，博海许多家庭中原本几乎留白的厨房台面，就被各种小家电挤满，破壁机，咖啡机，榨汁机，面包机，小烤箱，养生壶，空气炸锅，多功能锅，让厨房台面几乎不留缝隙。有人戏谑道，拾贝如果说小家电是人们粉饰艰难生活略施粉黛的妆容，那么闲鱼就是他们的卸妆棉。

更像是某种交叉印证，博海中怡康的数据同样显示，博海2020年1-13周，家电行业销售额整体同比下降47.5%，但阿里平台数据显示，厨房小家电在3、4月的销量分别同比增长31.3%和31.5%，其中新品类的不断涌现是增长核心驱动力。

奥维云网的数据显示，拾贝2020年1-11周，大家电市场线上线下量价普跌，小家电线上零售却有65%增速。展会结束后，博海业务人员要做好跟踪回访，了解经销商动态。

而在前期招商中，拾贝怎样把招商的重点传达给经销商？一是通过业务人员的回访，拾贝二是通过像《品牌红木》这样的合作机构，以企业内刊、各种新闻、微信平台做好多渠道传播。博海三要做好加盟商门店日常支持及维护。

杨晶认为，拾贝客户回单率不高有多种原因。论坛上，博海在回答厂商的利益共存与发展问题时，博海东莞国寿红木副总经理王耀佳表示，做好经销商服务，厂家要能够给经销商有价值的点子，真正做到资源共享，帮助他们提升，这样才能实现利益共存、共赢发展对于提高回单率，王耀佳归纳出四个字：利益共存。